????2月26日至28日，從春節(jié)后的第二個工作日開始，集團總經(jīng)理邱海華率隊集中走訪6家成員公司，并主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會議。集團領導班子成員及各部室負責人陪同調(diào)研。 ????在三天時間內(nèi)，集團總經(jīng)理邱海華連續(xù)主持召開六次總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會，重點聽取了各成員公司2014年工作匯報和2015年經(jīng)營目標及重點工作任務，集體謀劃工作思路，現(xiàn)場辦公破解企業(yè)難題，全面推進集團轉(zhuǎn)型升級，確保集團各項年度中心工作的開展。 ????2月26日下午，總經(jīng)理現(xiàn)場辦公首站到溫州市金投融資擔保有限公司。邱海華指出，2014年溫州市金投融資擔保有限公司在經(jīng)營業(yè)績上邁出了重要的一步。 ? ????2014年金投擔保公司各項擔保業(yè)務齊頭并進，完成了融資性擔保業(yè)務?4單（擔保金額1098萬元）、非融擔保業(yè)務（高額工程保函業(yè)務）?42筆（保額20.35億元）和政策性擔保業(yè)務第一單（洞頭鴿礁水產(chǎn)258萬擔保項目），2014年共計收入418萬元，其中主營業(yè)務收入246.7萬元，其他業(yè)務收入171.3萬元。????? ? ????會議明確了擔保公司2015年經(jīng)營效益指標和重點工作任務，并提出了“五個抓”的工作要求：一是創(chuàng)新國企要抓“新”；二是業(yè)務開拓要抓“聯(lián)”；三是風險管控要抓“嚴”；四是管理制度要抓“全”；五是經(jīng)營業(yè)績要抓“實”。 ????在溫州開發(fā)投資有限公司、溫州市財務開發(fā)公司合署現(xiàn)場辦公會上，邱海華總經(jīng)理在聽取匯報后對財開公司過去一年取得的工作業(yè)績做了肯定，并重點指出財開公司在近期應盡快做好審計整改工作和處理好合署辦公的相關工作，在2015年度的工作中再接再厲，再創(chuàng)新高。 ? ????總經(jīng)理邱海華對兩家公司合署后作為“承接集團金融股權(quán)投資的主平臺；集團資產(chǎn)管理與資本運作的主平臺；集團基金運營與管理的主平臺”的功能定位予以贊同。會上指出，兩家公司合署辦公后的總體思路要圍繞建平臺、抓聯(lián)動、整資源為重點，以資本運作為主營業(yè)務，打造一站式的綜合性服務平臺。 ? ???在溫州國投建設公司、溫州金港投資開發(fā)公司及溫州江心嶼景區(qū)開發(fā)投資公司合署公司現(xiàn)場辦公會上，邱海華總經(jīng)理對國投建設的年度工作計劃予以認可，稱其抓住了合署辦公的重點，符合實際情況和集團要求，并原則上同意該工作計劃的實施。同時，邱海華總經(jīng)理對國投建設的新年工作提出了幾點指導意見。 ???? ? ????會議要求：在整合組織架構(gòu)上，要推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；在項目開發(fā)上，要建立儲備庫，推進主業(yè)的發(fā)展；在盤活存量資產(chǎn)上，要推進資產(chǎn)證券化發(fā)展；在健全完善制度上，要推進企業(yè)規(guī)范化管理。 ???? ????在溫州產(chǎn)權(quán)交易市場公司、溫州股權(quán)營運中心現(xiàn)場辦公會上，邱海華指出，溫州產(chǎn)權(quán)交易市場有限公司和溫州股權(quán)營運中心，是承接溫州金改任務的主平臺，是集團實施金融主業(yè)的重要戰(zhàn)略陣地，也是培育區(qū)域資本市場的孵化基地。會議要求：一是要催生區(qū)域資本市場的孵化基地，提升直接融資服務能力。二是要創(chuàng)新產(chǎn)品設計，擴大公司影響力。三是要聯(lián)動分業(yè)經(jīng)營，提高公司盈利模式的創(chuàng)新。四是加快內(nèi)外環(huán)境建設，提升服務平臺功能作用。五是健全規(guī)范管理，提升服務平臺的保障能力。 ??? 2月28日上午，集團總經(jīng)理邱海華率隊到英博雙鹿集團召開第五次總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會。英博雙鹿啤酒集團面對2014年整個啤酒行業(yè)銷售下降的形勢，在成本控制、財務費用、產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、安全生產(chǎn)以及節(jié)能降耗等方面做了重大改革，為集團減虧增盈作出了重大貢獻。會議指出，啤酒集團要在改革市場營銷政策，全面拓展企業(yè)營銷能力；要建立“一核多元”的經(jīng)營模式，提升企業(yè)的盈利能力；要優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場占有率；要促進內(nèi)部管理模式創(chuàng)新，提升企業(yè)文化影響力。 ? ? ??? 2月28日下午，總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會來到了最后站浙江金海蘊生物公司。集團總經(jīng)理室在參觀廠區(qū)后，提出了四方面提升企業(yè)效益的要求：一是開門辦廠，打造農(nóng)業(yè)旅游觀光加工基地；二是創(chuàng)立品牌，提高企業(yè)市場的占有率；三是開源節(jié)流，提升企業(yè)持續(xù)盈利的水平；四是開發(fā)創(chuàng)新，提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力（國投建設黎睿敏、金投擔保胡新漢、財開公司甘倍伊綜合報道）。 ? ? ?? ? ?
